青海農(nóng)擔公司召開第三季度經(jīng)營形勢分析會

為全面總結(jié)公司前三季度工作推進情況，安排部署下階段工作，10月8日，青海農(nóng)擔公司召開第三季度經(jīng)營形勢分析會，會議由副董事長任海峰主持，公司黨支部書記、董事長蔡占龍出席并講話。公司各高管、各部門、各分公司負責人及省公司全體職工參加會議，分公司職工以視頻方式參加。

會上，玉樹、共和、剛察、天峻、平安、澤庫6家分公司圍繞第三季度任務目標完成情況、業(yè)務推進過程中存在的問題以及四季度工作計劃等方面內(nèi)容進行了交流發(fā)言。陳有軍總經(jīng)理總結(jié)了公司前三季度經(jīng)營情況并對第四季度工作進行了安排布置。

會議指出，前三季度，公司新增擔保項目11095個，新增擔保金額27.8億元；在保項目20117個，在保余額54.6億元，單筆平均額度27.2萬元，累計為全省32674個新型農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營主體提供擔保貸款近98億元，擔保業(yè)務規(guī)模不斷擴大，各項工作穩(wěn)步推進。會議要求，四季度公司上下要進一步明確目標，統(tǒng)一思想、理清思路、狠抓落實，全力沖刺年度目標任務；要持續(xù)完善風險管理制度，加快推進風控模型的測試工作，著力提升風險管控能力；要加強政擔合作，深化銀擔合作，不斷擴大農(nóng)擔“朋友圈”；要切實發(fā)揮部門職能作用，工作上多交流、信息上多共享，進一步形成共同推動公司發(fā)展的強大合力；要抓實黨建和黨風廉政建設工作，嚴格落實各項安全防范措施，做好綜合服務保障，確保人員、資產(chǎn)“雙安全”。

蔡占龍董事長對公司前三季度工作中存在的主要問題進行了深入分析，并對四季度重點工作提出具體要求。一要緊盯目標任務持續(xù)發(fā)力。要充分認識到當前形勢的嚴峻性和緊迫性，堅定信心不動搖，采取切實可行的措施，在優(yōu)化業(yè)務流程、簡化審批程序上下功夫，及時跟蹤分公司的業(yè)務推進情況，積極對接相關(guān)部門及金融機構(gòu)，幫助分公司協(xié)調(diào)解決業(yè)務發(fā)展瓶頸問題，全力推進業(yè)務上量。二要進一步加強督查督辦力度。圍繞確定的各項重點任務，強化統(tǒng)籌意識和倒逼意識，加強相互間的銜接聯(lián)系，確保各項決策部署和目標任務高標準、高水平、高質(zhì)量推進，做到落地生根。三要全面提升風險管控能力。牢固樹立理性、穩(wěn)健的風險管理理念，緊跟業(yè)務發(fā)展態(tài)勢，加強風險識別，積極構(gòu)建從保前盡調(diào)、保中審查、保后管理、風險預警到代償追償、資產(chǎn)保全的全流程風險管理機制。四要時刻緊繃廉潔自律之弦。堅持固本修身，從小事小節(jié)上加強自身修養(yǎng)，筑牢拒腐防線，做到能干事、干成事、不出事。

期間，任海峰副董事長對全體職工進行了集體廉政談話。資產(chǎn)財務部、風險管理部、法務合規(guī)部分別圍繞貼息貼費和費用報銷、風險案例、《鄉(xiāng)村振興促進法》等內(nèi)容進行了培訓。